台灣的品牌之夢－Thomas66's Blog

──有執行力無策略觀

宏碁的執行長義大利人蘭奇日昨倉皇辭去，引起業界一陣驚異，宏碁股價慘跌。創立於1976年的宏碁公司，自1990年起幾乎每隔十年即歷經一次經營危機，旋經摸索重整又告轉危為安。

蘭奇於2000年開始負責宏碁歐洲營運，以其擅長經銷通路之經營，遂使宏碁於2004年成為歐洲最大之NB品牌。繼2005年升任宏碁總經理之後，蘭奇於2008年擔任宏碁總裁暨執行長，一路帶領宏碁品牌搶進全球PC市場之「前三大」，厥功甚偉。

在行銷策略上，一個成熟或衰老的市場通常僅剩「前三大」，得以遂行「收割」策略而倖存。唯如宏碁般在2000年之後才藉由殺價收購方式擠進PC「前三大」，其實意義不大，故其旋即遭逢困境並不意外。

是否台灣品牌皆如夜空流星，劃過即逝？目前當紅的宏達電，其由手機代工成功轉型為品牌經營，實以仰仗因緣時會者為多，仍無法顯現其經營團隊的行銷規劃能力。至於聯發科，在三番兩次以晶片替代方式跨足成熟市場而獲利，迄今也只能倚賴「山寨」市場；招式用老之後，又能如何？

二、三十年前，王永慶因「愛拼才會贏」而感動；近十餘年，台灣則流行「執行力」一詞。但是，無可諱言，當台灣企業踏上品牌升級之路，執行長還須有更遠大視野才足以圓夢──如同台灣人要創建新國家，若領導人缺乏策略思維，必然永遠只是幻影。